9月25日，在2017年浙江省企業(yè)領(lǐng)袖峰會暨企業(yè)家活動日上，浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會公布了2017年浙江省企業(yè) 管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單，中策清泉申報的《基于“模擬法人”為核心的組織流程創(chuàng)新實踐》成果榮獲2017年浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。同時，集團公司申報的《連鎖經(jīng)營+互聯(lián)網(wǎng)，開創(chuàng)車后市場新模式》成果也榮獲2017年浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
《基于“模擬法人”為核心的組織流程創(chuàng)新實踐》成果課題由總經(jīng)理麻偉平主創(chuàng)，吳忠強、徐俊、程杰、王應(yīng)祥、潘浩峰、孔建國、鐘青松、朱勝平、來林華等參與創(chuàng)造。
基于“模擬法人”為核心的組織流程創(chuàng)新實踐，一方面，模擬法人(各個事業(yè)部)在企業(yè)內(nèi)部既有嚴格的管理制度又有很寬松的實施環(huán)境，有廣闊的發(fā)展空間，可以自主選擇經(jīng)營模式、合作隊伍，在引進人才、使用人才等方面有充分的自主權(quán)，完全沒有體制上的障礙。此舉成功將外部市場各種機制引入了企業(yè)內(nèi)部，同時將企業(yè)各所屬的事業(yè)部推向外部市場，各部門、各個員工充分感受到生存、贏利、發(fā)展的壓力，形成一種新的動力，使得企業(yè)的每一個肌體都充滿了活力，共同適應(yīng)市場的變化。另一方面，“模擬法人”管理模式與分配體制按市場法則進行運作。實行獨立經(jīng)營、獨立核算，各事業(yè)部具有生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場責(zé)任單位，對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)制作及銷售活動負有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。構(gòu)成“風(fēng)險共擔.利益共享”的風(fēng)險機制，此舉有利于形成企業(yè)利潤增長點，強化效益收入、成本核算;有利于形成責(zé)任主體，有效實施收益共享、風(fēng)險分擔；有利于建立核心團隊，真正實現(xiàn)合作競爭。通過企業(yè)管理流程的再造實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。既可克服組織機構(gòu)臃腫、層次過多、相互推諉、缺乏活力的弊病，又可降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。通過實施“模擬法人”的經(jīng)營制度形成了自已獨特的“零容忍”企業(yè)文化：給想干事、能干事、干成事的人一個平臺，全面給予支持，他們成功了，公司也得到回報。要把經(jīng)理人培養(yǎng)成企業(yè)家，還要培養(yǎng)出若干個項目工程師和市場開拓者。對于創(chuàng)業(yè)者，中策清泉是一個平臺，更是一個施展才能的舞臺。
